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品牌领袖是如何锻炼而成的?

来源::未知 | 作者:九州体育APP|官网推荐平台** | 本文已影响

对于希望成为品牌领袖的企业来说,“如何”是关键的问题。没有有效的学习和行动,任何书籍,任何理论,任何指导可能都无法帮助品牌成功。

你想成为诺基亚和SONY?技巧是学不完的,模仿也只能提升效率,但并不能够建立能力。试着“窃取”一下“魂魄”吧,聚焦于品牌核心价值和理念决策没错!

领袖,是呼风唤雨,改变历史的人物。品牌领袖,则是行业、品类中的主导品牌。

不是每个人都能成为领袖;不是每一个品牌,都有可能成为品牌领袖。但是,任何人、任何企业,如果有愿望,敢于尝试,持续学习,那么,先天的劣势,市场的困境,竞争对手的强大,通过主观努力,都可能改变和逆转。

对于希望成为品牌领袖的企业来说,“如何”是关键的问题。没有有效的学习和行动,任何书籍,任何理论,任何指导可能都无法帮助品牌成功。

领袖不能重复

诺基亚、SONY、麦当劳、Disney、可口可乐……这些著名的品牌在不同的产业、不同的品类,占据着消费者心智的首要位置,它们可谓品牌中的领袖。这些表现卓越的品牌值得我们深入研究,实际上它们也成为了无数企业、品牌模仿的对象。

但是,我们可能需要思考这样一个关键问题,这些杰出的品牌——品牌领袖,它们的成就是否可以通过学习而重复?

用类比可以正确地回答这个问题。比如说,你是否会这样认为:通过阅读人物传记,通过学习、模仿和自身实践,从而成为第二个林肯、丘吉尔和甘地?

这显然非常荒谬!因为,历史不可能重演,情境不可能重复,领袖们的经历不可能复制。所以,当我们阅读领袖的传记,试图重新体验他们的情境、思绪和历程的时候,有一点应该是非常清楚的,就是我们仅能够瞻仰和体会、领略领袖的风采,但是很遗憾,我们永远无法重复领袖们的丰功伟绩。

同样的道理,当我们作为品牌的操盘手,作为品牌的研究者思考领袖品牌的时候,即使学到了所谓品牌领袖们的管理框架、做事方法,操作技术,即使我们在各个方面能够做到同步,但是,仍然无法复制它们的历史、竞争、市场。谁会愚蠢到认为知道了刘翔全部的训练方法,按照同样的方式进行训练,自己就可以成为另一个刘翔?也没有人会相信,一旦嫁接了飞鸟的翅膀,并且掌握了其拍打的方式,我们就可以以此飞上天空。

所以,品牌很难通过模仿来获得渴望的成就。很清楚,我们不可能成为另一个SONY、耐克、IKEA!

每一个领袖,无论人还是品牌,实际上都是独一无二的小概率事件。

小概率当中又有什么共性呢?《基业长青》试图对企业持续成功提具解释,它的答案是愿景非常,高瞻远瞩,超凡脱俗,勇破陈规……虽然难免让人隔靴搔痒,但由此引申出来的结论对品牌操盘者是非常有教益的,那就是:成就品牌领袖,最根本的因素,并非技术层面,而是一种精神力量。领袖既不能复制,也不能模仿,模仿本身能够提升效率,但是并不能够建立能力!我们需要真正领会、感受和学习的,是品牌领袖的魂魄——这才是核心价值所在。


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